包头稀土高新区人民法院执行局指挥中心通过优化执行模式、整合执行资源，进一步规范执行行为，提升执行质效，目前执行指挥中心下设内勤组、外勤组、信访组，将查控、保全、委托、督办、信访等事务高度集约，尽最大努力使业务团队专注于核心执行工作，同时发挥节点管理、数据监管、案款发放等监督管理职责，积极创新、探索、践行“793模式”，即由执行指挥中心集中办理7类事务性工作、提供9类案件辅助服务、承担3类监督管理职责。

　　一集中办理7类事务性工作

　　01做好上报下达、综合协调

　　 执行指挥中心综合管理平台负责各类上报下达工作，同时与各部门沟通协调进行工作分流，督促相关人员按要求落实。

02完成电话咨询、来访处理

　　 落实执行指挥中心双人值班制度，专人接听、处理来访咨询电话，根据当事人提出的诉求进行分流，以提升执行效率。

03做好委托事项、督办事项

　　 负责通过执行指挥中心综合管理平台统一发送和接收委托执行工作，统一接收和落实督办事项。

04负责申诉信访、舆情监管

　　 负责实时登记、接收、管理申诉信访案件及涉舆情案件，督促实施团队在时限要求处理完成回复、核销等工作。

05做好业务培训、系统运维

　　 负责执行案件流程信息管理系统与执行指挥中心综合管理平台、智慧执行APP等软、硬件的释疑、运维及系统使用培训工作。

06做好数据监管、质效考核

　　 归集、监管执行指挥平台各类案件数据，根据案件执行质效及分布情况进行态势评估。每日对实施团队收结案情况进行通报，依据结案任务倒排工期，监督各团队完成收结及指标运行工作。

07负责文字材料、宣传调研

　　 负责撰写各类执行文字材料及执行宣传调研工作，各施其责，让实施团队重点“办好案子”，指挥中心“讲好故事”。

　　二 提供9类案件辅助服务

01集中初次接待当事人 初次接待专员对立案庭移交案件进行立案信息审核，确保立案信息准确、完整，并与当事人进行初次谈话，了解执行双方当事人基本情况。
02集中制作、发送格式化法律文书 包括“两书一令”的制作和送达，以及指挥中心或实施团队交办集中送达的其他法律文书。
03集中发起网络查控和现场查控 立案庭移送案件后24小时内对被执行人发起网络查询，对网络查控中未足额冻结财产的案件发起传统财产查询，一周内完成传统财产查询工作。
04集中繁简分流

　　 根据网络财产查控和传统查询反馈结果进行繁简分流。根据案件繁简程度分别进入指挥中心、快执团队、普执团队办理。

05集中审核失信被执行人惩戒信息 指挥中心收到实施团队作出的公布、撤销、更正、屏蔽失信被执行人信息决定后，再次核查确认。
06集中办理网络拍卖辅助工作 对财产处置案件，普执团队约谈当事人后，将需处置的财产移送指挥中心，由网拍专员启动拍辅程序进行财产处置，处置结束后交回普执团队办理后续执行程序。
07实施财产保全 对审判部门制作的诉前保全和诉讼保全裁定，由指挥中心专人予以实施。共受理保全案件170件，其中执行完毕167件。
08统一调度执行行动 上半年，针对涉民生案件、涉中小微企业案件及涉财产处置案件组织三次集中执行行动，执结案件62件，执行到位金额318.7万元。
09司法救助 加强对司法救助案件的精细化管理，根据上级法院司法救助工作安排，审核救助材料、草拟救助法律文书，核实救助款项到位情况，以及救助人的答疑解惑接待工作。
三 承担3类监督管理职责01流程节点管理

　　 指挥中心负责对执行案件发出执行通知书、发起网络查控、传统查控、终本约谈等节点进行监督管理，对临期案件提前发出预警提示。

02案款发放监管

　　 由案款管理专员负责对不明款提示认领，对即将到期未发放案款进行预警提示，对超期发放案款提请院、局领导督办。共发放执行案款1072笔，发放金额8993.14万元。

03终本案件管理

　　 拟终本结案的案件，需在做完“四查一找”，对被执行人采取失信、限高措施后，将纸质卷宗交由指挥中心终本案件审查专员进行结案前审查，符合终本实质要件和形式要件的案件方可结案，对未完成规定动作的案件，退回承办人继续办理。

原文链接：https://nmgfy.chinacourt.gov.cn/article/detail/2022/09/id/6928751.shtml
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